Показать сообщение отдельно
Старый 06.07.2009, 11:51   #8  
gl00mie is offline
gl00mie
Участник
MCBMSS
Most Valuable Professional
Лучший по профессии 2017
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,684 / 5813 (201) ++++++++++
Регистрация: 28.11.2005
Адрес: Москва
Записей в блоге: 3
Цитата:
Сообщение от mcc Посмотреть сообщение
Один сотрудник уважаемого клиента так задрал своими требованиями к системе (ему не нравилось ничего), что мы предложили ему стать архитектором разрабатываемого модуля системы - управление сервисом. Гордый оказанным доверием, на полтора месяца удалился и прекратил насиловать наши мозги.
Вспомнилась замечательная статья Сергея Котова Организационные структуры и команда проекта внедрения ERP-системы:
Цитата:
Если в команду проекта извне навязан человек, который по тем или иным причинам не вписывается в эффективную команду, но его участие необходимо по политическим мотивам, то можно постараться дать ему "очень важную функцию", но реально исключить из повседневных процессов проекта. Например, поставить задачу – разработать "общую систему обеспечения качества" для проекта.