[glibs]

Данный производственный заказ перепланировать можно. Только делать это нужно аккуратно, с умом.

Аксапта снимает резервирование мощности в двух случаях: при приемке/калькуляции издержек (устанавливается в параметрах производства, галка "Удаление резервирования мощности") и при перепланировании. При приемке есть бага, когда при частичной приемке система сносит все резервирования мощностей (когда система собирается производить оставшуюся часть при этом не понятно). После перепланирования она, судя по всему, резервирование мощности восстановит (не проверял). При перепланировании производственного заказа резервирование мощности также обновляется.

Если вы запланировали производство заказа с утра сегодняшнего дня, например, с 8:00 до 12:00, а задание при этом было выполнено в 14:00, то вам необходимо запустить планирование заданий для всех последующих заданий. Я пока не знаю, можно ли такое сделать непосредсвенно через процедуру сводного планирования, но если планирование запускать через "Производство\Периодические операции\Планирование\Планирование заданий", то все должно сработать корректно.

При перепланировании заданий необходимо указать дату планирования и (!!!) время планирования. Направление планирования должно быть "Forward from scheduling date" (русский перевод некорректен и звучит так "Вперед от спланированной даты"). Тогда все задания перепланируются начиная с указанной даты и времени.

Тут есть одно "но". Чтобы запустить планирование с такими параметрами необходимо зарегистрировать до указанного времени все фактически выполненные операции. Иначе вы черти-что напланируете. Например, у вас есть производство, которое вы должны начать сегодня и выполнять 8 часов (предположим, что вы работаете 8 часов в день). Предположим, сегодня вы его и начали и до обеда 4 часа отработали, но в систему эту информацию не внесли. Если во время беда вы перепланируете это задание, то система сочтет, что вы еще ничего не сделали и перепланирует 4 часа задания на сегодня и 4 часа на завтра на первую половину дня. Поэтому перепланированием нужно пользоваться очень аккуратно. При этом нужно в обязательном порядке своевременно отчитываться об отработанных часах.

Ну и я надеюсь, что если вы отчитались о работе с 8:00 до 14:00, то перепланирование вы запустите с сегодняшнего дня не раньше, чем с 14:00, а не с самого утра. А то система на уже отработавший полдня РЦ еще работы на 8 часов накинет, т.к. при перепланировании система снимет резервирование с РЦ за уже отработанное время и спланирует ему работу на оставшееся по операции время с самого утра.

А вообще так никто не делает. Даже на западе...

Планирование производства обычно запускается не чаще, чем раз в сутки (и делается это долго и ночью). Потом рабочий на целый день (а то и на неделю, смотря где, но минимум на рабочую смену) получает задания (в Аксапте это делается в форме карт заданий). В конце дня рабочий отчитывается о фактических затратах времени. Ночью это все пересчитывается.

А иначе рабочему придется каждые полчаса бегать и отчитываться о проценте выполненной работы, если вы захотите перепланирование производства раз в полчаса запускать.

Т.о. в вашем случае по-хорошему рабочий должен был получить на сегодня два задания. Например, производственный заказ 1 на 4 часа с утра и до обеда и производственный заказ 2 с обеда и до вечера. Вечером рабочий должен был отчитаться, что первое задание он делал не 4, а 6 часов и от второго задания он сделал только половину поэтому. Тогда на завтра система перепланирует задания рабочему и недоделаннык 2 часа сдвинет на завтра на утро, а остальные задания передвинет дальше. Думаю, что так будет лучше всего. Хотя, если у вас что-то оперативное, например сборка под заказ, то вам может понадобиться планировать чаще, например, два раза в день. Но тогда нужно будет жестче отчитываться.

Надеюсь, что понятно написал.