Rov - поменьше эмоций.
Возможно Вам просто повезло и Вы ни разу не удаляли ручками записи в 17 таблице
.
К сожалению у меня не было ни одного столь идеального проекта
.
Повторю несколько утверждений Гризликовой, адресуя их к Вам:
1. Хотя бы у одного из Ваших клиентов в Навижне ведется бухгалтерский учет? Если да, то как бухгалтеры относятся к пропускам в серии номеров?
2. Ваши клиенты акты сверки с клиентами и поставщиками печатают? Как клиенты ваше клиента реагируют на сторнированные и сторнирующие документы?
3. Много ли модификаций приходилось делать для полноценного сторнирования? В частности во все документы протянули галку "Коррекция" для того чтобы не росли обороты по дебету, кредиту?
Выскажу свои пять копеек:
Отмена учета - вещь необходимая как минимум на начальном этапе боевой эксплуатации, когда выявляются ошибки внедренцев и сказывается неопытность конечных пользователей.
Альтернатива - чистить руками. Для меня неприятная, для кого возможно лишние оплачиваемые часы.
Цитата:
Сообщение от
mazzy
Пример:
1. Продавец создал заказ продажи
2. Заказ продажи обработан системой планирования и для него создан производственный заказ
3. Для производственного заказа создана закупка материалов и работы у субподрядчика
4. Созданы оплаты поставщикам и субподрядчику
5. Оплаты утверждены
6. Оплаты учтены
7. Закупка и работы учтены
8. Производственный заказ учтен
9. Заказ продажи учтен
Что означает "отмена операции", которая находится в основании цепочки действий?
Что означает отмена накладной по заказу продажи в этом случае?
Надо ли отменять производство, закупку, оплаты?
Но ведь продажа, производство, закупка, оплаты на самом деле были выполнены.
Замечательный пример. Планирование в производстве штука безусловно нужная. И в данной ситуации (производство под конкретный заказ) удаление Заказа Продажи недопустимо.
Рассмотрим для полноты картины другой пример. Заменим п. 2 на "Производственный план на основе продаж за прошлый месяц обработан системой и создан производственный заказ". Что в этом случае мешает удалить Заказ Продажи когда вся цепочка завершена?
То же самое с дистрибуцией. Допускаю что порой закупка идет под конкретный заказ продажи, чаще всего правда встречался с
анализ продаж->товарный бюджет->закупка. Что в этом случае мешает отменить Заказ Продажи?
Ну и резюме:
1. Не бойтесь отмены учета
.
2. Проанализируйте - на основе каких данных осуществляете планирование. Определитесь с точкой, до которой отмена учета запрещена. Для кого то это закрытый месяц, для некоторых неделя, кому ЧАСТЬ операций вообще отменять запрещено.
3. Достигайте этой точки. Тут комплекс мер по большей части административных.