Проблемы команды IT2B

[Trump]

Видны большие проблемы с понятиями о PM.
Вообще если говорить о методологиях, то методология не самоцель, а лишь боковой продукт менеджмента качества консалтинговой компании, есть собственно ступени развития процессов в компании ( например ступеньки SEI CMM, очень грубо конечно, полностью в CMM около 2000 патернов)
CMM 1. Существуют отдельные удачные проекты в которых существуют выделенные роли и подходы.
CMM 2. Большинство проектов удачные, в компании появляется выделенный менеджер по качеству, появляются процессы управления качеством.
CMM 3. Компания достиагет уровня REPETABLE SUCCESS. Собственно начинает понимать, что и как влияет на процессы и научилась управлять своими проектами стабильно достигая отличных результатов.
CMM 4. Improvement, компания начинает изучать и дорабатывать свои собственные бизнес процессы, процессы управления проектами, вести статистику и базу знаний о различных ошибках проектов и т.д.
CMM 5. Высший уровень, компания начинает постоянно улучшать свои собственные процессы, и формализует технологию их улучшения...

Вот собственно исходя из этой лесенки, очевидно что методология есть не что иное как помощь компании в закреплении на уровне CMM3, но судя по вашим взглядам на PM вы сейчас находитесь где то на подступах к осмыслению CMM1. Поэтому в настойщий момент информация о методологии для вас может быть полезна только в качестве энцеклопидического справочника. Хотя с другой стороны у вас нет задач, для которых методология была бы сверх необходима.