AXForum  
Вернуться   AXForum > Прочие обсуждения > Курилка
All
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск Все разделы прочитаны

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 15.03.2004, 16:09   #1  
Елена Сысовская is offline
Елена Сысовская
Участник
Аватар для Елена Сысовская
 
499 / 25 (1) +++
Регистрация: 30.11.2001
Адрес: планета Земля
Цитата:
Изначально опубликовано ushastik
2 Лена: (1)Миссия маркетинга - это Угадать_Реальную_Потребность. А потом ее удовлетворить. А не наоборот. (2) Все остальные способы конечно могут обеспечить кусок хлеба на краткий миг отдельно взятому селсу, но к долговременному успеху компании привести не могут. (3) А потребность у российского заказчика есть. И есть неудовлетворенность предложениями рынка. Надо не пытаться с этим воевать, а надо научиться этим управлять. (4) Консультанты, делайте выводы, это же ваш бизнес. А программировать мы и сами можем, и не только на нейронах
1. Это вы не со мной спорьте, а с Маккоем - легендарным миллионером, сделавшим бизнес на конвертиках. У меня, глупенькой, своих мыслей мало - я в основном цитирую. Главное, выбрать правильно кого цитировать Вообще даже по классике, формирование спроса - важнейшая фунция маркетинга . Так что и с Котлером можете поспорить тоже.
2. Ну здрасте. А как же бизнес на инновациях? Вы путаете разовое впаривание некачественной услуги и формирование спроса на хорошую штуку.
3. А у консультантов есть неудовлетворенность потребностями клиентов Так и встретились двое неудовлетворенных, поэтому и нужно НЛП . Они (потребности) им (консультантам) кажутся не зрелыми какими то, не сформулированными, не осознанными. Такое чувство иногда, что клиенту во сне долго шептали на ушко "автоматизация... были вопросы - и нету вопросов... тебе станет легче... приди ко мне...". И вот он наутро проснулся с потребностью и решил написать автоматизаторам письмо... Вместо того, чтобы пойти поучиться менеджементу. Так сказать, с больной головы управленческой на непрофильную ИТшную.
4. Программировать каждый студент умеет. А вот сформулировать стратегию бизнеса и согласованную с ней ИТ стратегию, сформировать бизнес-процессы и логику учета - это без клиента не сделать. Может, клиентам тоже подумать и пойти поучиться? Цели, задачи, формализованные методики работы и учета, ресурсы для проекта, участие руководства в управлении работами определяют степень готовности предприятий к проектам - это же как водительские курсы перед покупкой машины. Иначе до первого столба и обижаться потом на то, что дороги кривые и кузов не бетонный.
(ой, чего это я на клиентов то...сама там)
__________________
"...жизнь проходит, пока мы строим планы на жизнь..."
с уважением, ESys.
 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
Риски проекта eugene egorov Курилка 1 27.03.2009 19:13
Хроника одного проекта konfet Курилка 2 09.10.2008 14:52
Amand: Известный анекдот о Руководителе проекта Blog bot Курилка 3 26.04.2008 09:31
Оцените мои шансы найти работу Ena Курилка 10 21.04.2006 14:22
Первые 100 голосов Wamr Обсуждение форума 7 25.12.2002 15:10
Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра
Комбинированный вид Комбинированный вид

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 11:55.