Планирование закупок

[wtl]

Требуется разработать функционал по планированию закупок. А в Navision все начинается с создания заказа или квоты. А раньше? Хотелось бы с заявками от подразделений поработать, потребности учитывать, а по ним заказ уже. Неужели такие вещи Navision не предложит?

[TarasNBV]

Так а чем, собственно, не устраивает функционал заявок?

[Saska]

Кстати а где можно подробнее прочитать про функционал заявок? Вроде в хелпе не нашел.

[wtl]

Тока в финансовом менеджменте в покупках есть кой-чего. А так было бы интересно ещё чего почитать.

[galka]

Опыт, похоже, только опыт.....
мне то же кажется, что если хорошо разрабраться с функционалом заявок, то планирование закупок можно просто настраивать, а если и понадобяться переделки, то гораздо в меньшем объеме, чем писать все самому

[Robi]

Еще есть в документации "Дистрибуция в Navision", в фин менеджменте. Причем в фин менеджменте довольно подробно описано. Еще можно почитать "Управление складом".

[BETEPOK]

Есть еще 2 источника:

Скот Гамильтон "Управление цепочками поставок в Nav"

и

Technical White Paper Supply Planning Navision 3.70 на русском

С ув.

[Robi]

Ага, токотот функционал который есть в Нави не подходит в 8 случаях из 10.
Navision не поддерживает при планировании историю прошлых периодов, нет АВС классификации, нет сезонных коеффициентов... Поэтому надо думать что-то

[BETEPOK]

Robi,
историю прошлых периодов - поддерживается копированием прогноза прошлого периода.

нет АВС классификации - при чем тут ABC классификация? КЛассификация чего? Покупателей? Товаров? каким образом эта классификация кореллирует с планированием закупок?

нет сезонных коеффициентов - это уже относится больше к прогнозированию, а не планированию

Кстати, по каким признакам различаются планы от прогнозов? Не задумывались?

Что тут думать? Наливай да пей
С уважением,

[Robi]

Цитата:

Сообщение от BETEPOK

Robi,
историю прошлых периодов - поддерживается копированием прогноза прошлого периода.

нет АВС классификации - при чем тут ABC классификация? КЛассификация чего? Покупателей? Товаров? каким образом эта классификация кореллирует с планированием закупок?

нет сезонных коеффициентов - это уже относится больше к прогнозированию, а не планированию

Кстати, по каким признакам различаются планы от прогнозов? Не задумывались?

Что тут думать? Наливай да пей
С уважением,

Все канешно хорошо, но планировать закупки надо с учетом все таки данных прошлых периодов. АВС классификация товаров. Нужна для того, что б не закупать все товары, особое внимание надо уделить группе А и В.
Вот примерный алгоритм планирования:
Смотрим продажи прошлых периодов, на их основании делаем заказ на текущий месяц+ страховой запас+сезонность.
А если товаров больше 10000, то что б скрупулезно не изучать все позиции останавливаемся на группе А и В.
Как вариант.

[Sharky]

Попробуйте найти описание Requesition Worksheet & Salability-Evaluation (Бланк заявок и оценка эффективности продаж)
для решения Incadea
там побробно описано реализация решения

[Robi]

Цитата:

Сообщение от Sharky

Попробуйте найти описание Requesition Worksheet & Salability-Evaluation (Бланк заявок и оценка эффективности продаж)
для решения Incadea
там побробно описано реализация решения

А поподробней можешь описать или кинуть описание.

[Sharky]

Цитата:

Сообщение от Robi

А поподробней можешь описать или кинуть описание.

Варианты Планирования закупок:
- Товар
- Товар - Склад
- Товар - Склад - Ячейка

1 - Есть журнал (аналогичный товарному) в который будут собираться потребности (как текущие "подзаказ", так и плановые (пополнение склада)). Из данного журнала формируется либо квота либо заказ покупки

2 - Вводят понятие метод дозаказа (день, неделя,месяц и тд). Есть пакетное задание, которое просчитывает для каждого товара (товар-склада либо товар-склад-варианта) текущий метод дозаказа расчитывается исходя из Кол-ва транзакций продаж (НО НЕ КОЛ-ВА ПРОДАННОГО ТОВАРА) за период времени. Также на этом этапе определяются сезонные товары(у которых присутсвуют колебания продаж), новые товары(для которых оценка метода не проводится)
3 - Расчет Мин-Макса. Данная функция позволяет расчитать минимальной, максимальное кол-во на складе и точку дозаказа, исходя из настроек

4 - Заполнение журнала потребностей - пакетное задание, которое прощитывает текущую потребность на основании указанного в разделе журнала пополнения Метода снабжения(какие документы включать в расчет, учет пакетных кол-в и тд и тп)

В общем описывать оч долго, если нужен документ - мыло мне в личку...