Зарегистрироваться | Поиск |
Результаты опроса: Должен ли руководитель проекта знать систему, которую внедряет? | |||
Да, должен знать очень подробно |
![]() ![]() ![]() ![]() |
32 | 28.32% |
Да, должен знать |
![]() ![]() ![]() ![]() |
37 | 32.74% |
Да, должен знать в общих чертах, чтобы понять где ему мозги канифолят |
![]() ![]() ![]() ![]() |
41 | 36.28% |
Нет, не должен |
![]() ![]() ![]() ![]() |
3 | 2.65% |
Не знаю |
![]() ![]() ![]() ![]() |
0 | 0% |
Голосовавшие: 113. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
![]() |
#21 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Голова 2уха
А почему собственно внедряемую систему?
Если например менеджер знает одну систему, а внедряет другую? Например, знает Аксапту и российский учет (бухгалтерский, складской, серый управленческий, не суть), внедряет Навижн или знает Сап внедряет Оракл. ![]() Иначе могут быть неожиданности. Как приятные ("А наша система решает задачу стандартным функционалом"), так и неприятные ("к сожалению, в этой транзакции могут работать одновременно не более одного пользователя"). Для чего нужен администратор в маленьких проектных группах? Нужен для того, чтобы консультанты не перебрасывали вопросы, касающиеся стыков функционала, которые они ведут, друг на друга. Ведь обычно в маленьких командах функционал четко разделен между консультантами.
__________________
Легкие,воздушныейогурты |
|
|