Зарегистрироваться | Поиск |
Результаты опроса: Должен ли руководитель проекта знать систему, которую внедряет? | |||
Да, должен знать очень подробно |
![]() ![]() ![]() ![]() |
32 | 28.32% |
Да, должен знать |
![]() ![]() ![]() ![]() |
37 | 32.74% |
Да, должен знать в общих чертах, чтобы понять где ему мозги канифолят |
![]() ![]() ![]() ![]() |
41 | 36.28% |
Нет, не должен |
![]() ![]() ![]() ![]() |
3 | 2.65% |
Не знаю |
![]() ![]() ![]() ![]() |
0 | 0% |
Голосовавшие: 113. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
|
![]() |
#1 |
Участник
|
Ответил Да, должен. При ответе имел в виду руководителя проекта Navision, в котором как правило роль РП совмещается с ролью архитектора и консультанта. А так же бывает и разработчика. При этом время на управление проектом составляет около 20% всего рабочего времени одного человека. При подобных объемах выделять на роль РП чистого управленца неэффективно.
Т.е. на мой взгляд, требования по знанию системы зависят от величины проекта, структуры и величины команды. Если говорить о самой роли РП, то естественно для ее выполнения знания системы не обязательно, а иногда даже вредно. |
|
|