Человек для внедрения - имеет ли значение, где он живет?

[AKIS]

Нормальное внедрение, проводимое сторонней компанией, должно, на мой взгляд, укладываться в схему:
1) РП из Компании приехал в город Б, собрал команду внедрения, проверил ее, построил, нарисовал план внедрения, обозначил контрольные точки, дал задание на ближайший период - уехал
2) Отобранная команда внедрения, состоящая из сотрудников Заказчика, построила всех остальных сотрудников, нарисовала каждому план, выдала задачу... работает.
3) По истечении оговоренного периода РП из Компании приехал - проверил - раздал звездюлей - похвалил - подкорректировал - решил фундаментальные проблемы - попил водки с начальством Заказчика (работа с людьми ) - уехал
4) Отобранная команда, залечив раны и поправив здоровье, сама в свою очередь раздала-похвалила-подкорректировала, продолжила работать по плану

и т.д. в цикле

Т.е. сидение ГРУППЫ сотрудников сторонней компании МЕСЯЦАМИ на проекте у Заказчика - не приносит ощутимой пользы.

Сотрудники сторонней компании - не знают досконально бизнес Заказчика. И не узнают до тех пор, пока не влезут в него со всеми четырьмя ногами, а это в свою очередь им помешает в их работе. Задача сотрудников стронней компании - режиссиривать проект с точки зрения "как оно лучше в системе". В специфике бизнеса должны разбираться сотрудники Заказчика.

Как вариант: нанимается совершенно сторонняя команда, очевидно из города Б (какой смысл ее тащить откуда-то...), которая работает на субподряде у компании-внедрятеля, заменяя собой Внутреннюю Команду.