В SAP полетели головы. Уволен глава облачного подразделения, проработавший 27 лет

[Logger]

В SAP полетели головы. Уволен глава облачного подразделения, проработавший 27 лет

http://www.cnews.ru/news/top/2019-04...vye_sotrudniki

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от Logger

В SAP полетели головы. Уволен глава облачного подразделения, проработавший 27 лет

http://www.cnews.ru/news/top/2019-04...vye_sotrudniki

На самом деле очень интересно. Корпорации утомили своим стремлением в облака, прямо помутнение рассудка у финансистов.

Как понимаю SAP HANA она и cloud и on premise. Финансисты не согласились с технарями по поводу on premise?

Цитата:

В марте 2019 г. рабочих мест лишились гуру программирования Рич Хейлман (Rich Heilman) и Томас Джанг (Thomas Jung), пришедшие в SAP в 2004 г. и 2007 г. соответственно. Оба специалиста были тесно связаны с подразделением по разработке высокопроизводительной NewSQL-платформы SAP HANA (High-Performance Analytic Appliance) для хранения и обработки данных и занимали руководящие посты в SAP. По словам пресс-секретаря компании, в итоге они остались в штате компании на новых должностях, но дополнительные подробности он раскрывать не стал.

Выручка SAP за весь 2018 г. составила 24,71 млрд евро, операционная прибыль — 5,71 млрд евро. Продажи ПО показали годовой спад на 5%, новые заказы в облачном сегменте — рост на 25%.

Реструктуризация может иметь прямое отношение к замедлению ее развития в ряде сегментов деятельности. В частности, в IV квартале 2018 г. новые заказы в облачном сегменте сократились с 37% до 23% в сравнении с III кварталом 2018 г.

[fed]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

На самом деле очень интересно. Корпорации утомили своим стремлением в облака, прямо помутнение рассудка у финансистов.

Мне кажется проблема не с облаками, а вообще проблема с подходом к продажам исключительно на хайпе. Как я уже говорил, начиная где-то года с 2000ого (плюс-минус 5 лет), большая часть прогресса в Enterprise была иммитацией. То есть - маркетологи брали какую-то новую технологию ограниченного применения, поднимали хайп и на волне хайпа втюхивали ее всем клиентам (при этом для значительной части клиентов, эффект от применения этой технологии был нулевым или отрицательным). Ну и за 20 лет даже самые тупые CIO и самые восторженные COO стали к новым технологиям относиться с разумным скептицизмом. А стратеги и маркетологи IT-компаний давно отвыкли от идеи того что клиенту можно что-то по честному продать и продолжают хайпить IOT, BigData,Blockchain, ML и тд и тп.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от fed

Мне кажется проблема не с облаками, а вообще проблема с подходом к продажам исключительно на хайпе.
...
А стратеги и маркетологи IT-компаний давно отвыкли от идеи того что клиенту можно что-то по честному продать и продолжают хайпить IOT, BigData,Blockchain, ML и тд и тп.

Вопрос в том есть ли вообще порты приема обратной связи. Привыкли нагибать мир через многомиллиардный маркетинг. Посеяли, удобрили, пожали. Мешающих - купили и закопали.

При этом не всегда понятно что это циничная дальнозоркость орлов или полная слепота кротов.
Потому как крот может очень искренне копать и копать, лишь бы копать.

При этом вижу что очевидные для спеца не летающие вещи привлекают деньги инвесторов.
То есть такое впечатление что хайп только из-за и для акционеров и инвесторов.

То есть в этом случае SAP их не волнует удовлетворение клиентов, а акционеров.
Этот конфликт интересов стал настолько виден только с гребаной облачной подпиской.

К чести SAP тот же HANA может размещаться на многих облачных площадках, а не приварен к их "Azure".

[fed]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

То есть в этом случае SAP их не волнует удовлетворение клиентов, а акционеров.
Этот конфликт интересов стал настолько виден только с гребаной облачной подпиской.

Ну собственно - их и должно интересовать только удовлетворение акционеров. Просто в нормальной экономике, при падении удовлетворенности клиентов, денежный поток падает, а затем и акционеры тоже становяться недовольны.
Проблема в том, что во первых последние лет 10 деньги деньги были почти бесплатные и по рынку акций бегали (и бегают) инвесторы, которым нужно эти бесплатные деньги в какие-то акции вложить. И вполне возможно, что последнее время эти технологии маркетингового хайпа как раз и были направлены не на клиентов, а на инвесторов. Во вторых - как я уже говорил, с помощью стандартов оценки выручки от подписки, эту самую выручку можно с легкостью надувать, создавая еще больше ажиотажа среди инвесторов.
Проблема в том, рано или поздно процентные ставки повысяться, хайповые пузыри лопнут, и некоторым прогрессивным CEO придется отвечать не только перед акционерами, но и перед SEC...

[ax_mct]

Иногда думаю что хайп был всегда просто после взрослый мозг начинает это фильтровать. А до этого вся работа мозга подстраивается на быть модным.

То же ERP (1.0 типа) тоже был залп дурмана. (1 )Монолитное приложение с (2) единой базой данных, (3) "лучшие мировые бизнес-практики" - вот как оно могло пройти логический фильтр?
И 1 и 2 и 3 полный бред который виден в спокойной обстановке.
Но под громкие барабаны прошло как и всегда.

Сейчас 2.0 - "Best Of Breed", та же HANA умеет архивировать (Data Aging), AX Retail это уже не единая база, а "лучшие практики" это то с чем мы боремся на каждом проекте. Во главу угла интеграция, та же 365 это зоопарк приложений и т.д. То есть был вполне себе хайп c 1,2 и 3.

Вот есть сейчас хайп с Node. Так вот под этот хайп + облачная подписка, два парня получили $2.5млн долларов инвестиций, которые никогда к инвесторам не вернуться.

Ниже мое, просто с другого места. Пойнт в том реальному SMB e-commerce миру эдакий "медиа-плэйер" (а SPA это Netflix, Amazon) без эко-системы и убогий и даром не нужен. Но хайп есть и точно такие же одурманенные инвесторы дают таки реальные деньги.

Эти ребята сделали облачный продукт на хайповой технологии, получили с десяток клиентов на подписку, и имея рынок как минимум 3 млн сайтов которые они могут отвоевать от немодного WooCommerce, 4 американских фонда дают им $2.5млн купив часть их частных акций.

Это даже не кредит. Фонды стали совладельцами и возврат только через дивиденды. Было 55 клиентов, осталось 9. Деньги инвесторов тратятся на оплату 20 сотрудников и развитие уже других направлений.

Другой пример когда в Глазго открылся MS Партнер в центре города в лучшем офисе и напускает тумана на текущем хайпе MS.
При близком рассмотрении видно инвесторов и получаемые транши, но не видно реальной работы. Проедаются деньги инвесторов.
И такое впечатление что так и должно быть. Получили, проели, выпустили публичные акции и начали их поднимать на новостях. Просто финансовые игры под прикрытием.
Хотя возможно что лежачие деньги не так важны как просто наличие рабочих мест для поднятия экономики, но опять таки инвесторы не благотворители. Просто им давать денег то хочется, а некому или страшно. А с хайпом можно сослаться на хайп как на природное явление, а не собственную глупость.

Мне под бизнес-проект заказного программирования никто денег не даст. Я готов прямо сейчас выпустить дополнительные три тысячи акций. Но без хайпу нет инвесторов.

Вот сижу и думаю, это я дурной умник или они умные дураки Хайп это такой дурман без которого ничего не двигается. А движение это жизнь.

Цитата:

Есть серьезное решение Moltin на Ember.js который TOP 1 если google "Ember.js e-commerce".
Это технология Node.JS и концепция SPA (single page application).
https://www.moltin.com/company/about

Moltin это британский стартап основанный 6 лет назад двумя 23 летними (на 2013 год) программистами.
Два года назад они сумели получить инвестиции на почти $2.5 млн от 4 американских инвестиционных фондов.
В 2017 у них было 17 сотрудников, в 2018 - 20 сотрудников.
Они делают облачное SPA e-commerce на Ember.JS на модели подписки в зависимости от оборота клиента.

На сайте у них 4 клиента для рекламы.
Вот самый первый
https://www.black-crows.com
Вы попользуйтесь, посмотрите. Нет, вы посмотрите на UX.

Согласно https://builtwith.com/detailed/black-crows.com Moltin как название опознается роботом сбора статистики.
Так вот согласно builtWith у них 9 (Карл!!) сайтов на Moltin по всему миру.
https://trends.builtwith.com/shop/Moltin
5 из них в UK.

[twilight]

$2.5 млн на 20 сотрудников на 2 года - это как раз деньги только на заплату ) Получается, сами они прибыли с этих денег не имеют.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от twilight

$2.5 млн на 20 сотрудников на 2 года - это как раз деньги только на заплату ) Получается, сами они прибыли с этих денег не имеют.

Именно, и именно эти 17-20 человек и наняли на полученные от инвесторов деньги. Которые те могут получить обратно только в виде дивидендов (так как купили на эти деньги выпущенные несколько тысяч непубличных акций) после вычета расходов (включая зарплату) из прибыли.

Основная мысль в том что хайп ради инвестиций. Нет хайпа - нет инвестиций. На просто бизнес-план банк даст немного денег на развитие в долг, но так чтобы купили твой воздух на миллионы нужна модная технология в тренде + облачный продукт на подписке + миллионный потенциальный рынок.

На какой-то on-premise скажем на PHP, даже если есть десятки клиентов, никто не даст.
Но вот модель подписки сводит всех с ума, а на модный NodeJS получается что очередь из инвесторов.

Владельцам магазинов до лампочки насколько там все модно и насколько там все API.
Компания существует 5 лет, два года назад получены миллионы инвестиций, из 55 сайтов осталось 9,
5 из них в их стране. И ведь не назвать никого дураками. Все на хайпе, всем хорошо.

Цитата:

Frustrated with traditional eCommerce Platforms? Meet the only Commerce unPlatform.
What's an unPlatform? Moltin provides Headless Commerce APIs, but different.
Our unPlatform approach provides you with unmatched flexibility and speed, so you have complete control to build and deliver commerce your way - and never settle for rigid, cookie-cutter commerce experiences.

Главное ведь что? Красота кода.

// Add a product to a cart
      async function addToCart() {
        try {
          // Get all products in your store
          const products = await Moltin.Products.All();
          const product = products.data[0];
      
          // Add the first product to the cart
          return Moltin.Cart().AddProduct(product.id);
        } catch (e) {
          e.errors.forEach(err => {
            throw new Error(err.detail);
          });
        };
      };